Sobre Tata Consultancy Services Peru

Tata Consultancy Services es una empresa de servicios de TI, consultoría y organización en soluciones de negocios. TCS ofrece una cartera integrada de consultoría en servicios TI, BPS, infraestructura, ingeniería y servicios de control de calidad. Todo esto se ofrece por medio de su exclusivo Global Network Delivery Model™ (Modelo de Entrega en Red Global), reconocido como el parámetro de excelencia en desarrollo de aplicaciones. Como parte del Grupo Tata, el conglomerado industrial más grande de la India, TCS posee más de 335,000 de los consultores de TI más capacitados del mundo en 46 países.

Datos

Sector IT
Número de empleados 982
Activo y los Países: 46

El análisis

La certificación se concede solo a las mejores empresas en el mundo: compañías que han demostrado tener los estándares más altos en la oferta hacia sus empleados. El análisis de Top Employers Institute evalua las áreas críticas relacionadas con Recursos Humanos, certificando empresas que demuestren que mejoran constantemente las condiciones hacia su gente y se preocupan por su desarrollo.

La oferta hacia los empleados de Tata Consultancy Services Peru

Esta es una selección de la oferta hacia los empleados que esta empresa ofrece a (parte de) sus empleados.

Career and succession management

  • Rotación de empleo
  • Programa de formación
  • Mentoring
  • Coaching
  • Proyectos especiales
  • Comisiones de servicio/Mejora de la empleabilidad.
  • Mejora continua del puesto de trabajo
  • Movilidad internacional (expatriación o asignación a corto plazo)

Programas de desarrollo

  • Programas/cursos de formación de desarrollo de graduados
  • Programas de prácticas
  • Programas de rotación de empleo
  • Programas de intercambio internacionales
  • Programas de formación basados en las competencias
  • Programas de coaching
  • Programas de mentoring
  • Programas de ayuda entre colegas
  • Programas de formación sobre habilidades básicas (por ej. feedback, gestión del tiempo, comunicación)
  • Formación específica del puesto
  • Conferencias/congresos/seminarios (internos o externos)
  • Talleres (internos/externos)
  • Programas de formación online (siempre disponibles)
  • Peer-Coaching
  • Grupos de mentoring
  • Formación móvil
  • Aprendizaje electrónico (módulo)
  • Coaching
  • Simulaciones y juegos de formación
  • Comunidades de prácticas
  • Experiencias de Aprendizaje Colaborativo (por ej. grupo de Aprendizaje de Acción/Formación en grupo)

Actividades de integración

  • Programa de Onboarding detallado (impreso u online)
  • Manual del empleado que especifica la política y la normativa de RR.HH. (impreso u online)
  • Uso de redes sociales para chatear con los actuales empleados (tras el contrato)
  • Reunión con RR.HH. para explicar los procedimientos
  • Reuniones de revisión en intervalos específicos
  • Reunión con el supervisor con respecto a las funciones, tareas y expectativas del trabajo
  • Un programa de formación introductorio específico para el puesto
  • Se le asigna un buddy al nuevo empleado
  • Se le asigna un mentor al nuevo empleado
  • Evaluación post- contratación
  • Anuncio/introducción por parte de la dirección
  • Visita guiada por la empresa
  • Reunión con el CEO/la Dirección Ejecutiva
  • Eventos de networking (social) para nuevos empleados
  • Redes sociales internas para compartir experiencias
  • Curso de inducción (que cubre la misión, visión y valores de la organización)
  • Código de Conducta
  • Políticas e instrucciones de seguridad
  • Sesión de seguimiento un año después de la incorporación